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    16. PMP考试敏捷项目管理模拟题15道，试试你能通关吗？
    发布时间：2023-05-24 17:42   浏览次数：
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    2023年5月的PMP考试时间已经定为5月27日上午9点，在22年更换了新考纲后，PMP考试试题中敏捷的题目占比提升了很多，我们必须重视敏捷项目管理的题目，下面小编整理了一些敏捷项目管理的pmp模拟题，让我们来一起做一做吧！


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    1、一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
    A.回顾总结会议
    B.每日站会
    C.相关方参与计划
    D.团队章程
    答案：A

    此题在考敏捷项目管理的回顾会的内容。与PMP第4章整合管理，结束项目或阶段过程相关联。


    2、以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？
    A.产品待办事项
    B.任务待办事项
    C.冲刺待办事项
    D.迭代待办事项

    参考答案、A．产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。


    3、瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，她的团队需要
    A.通过及时计划下一迭代
    B.通过编写可靠的商业论证
    C.通过反思回顾
    D.通过更新项目前景

    参考答案、C．敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。进行的单元，一体化测试和适应技术/工业开发三者同样是持续完善中的一部分。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。


    4、在运用 XP 时，持续集成的优点是
    A.减少测试的需求
    B.减少团队沟通和合作的需求
    C.支持运用软件集成对早期缺陷进行探测
    D.减少对客户反馈的需求

    参考答案、C．持续集成的极限编程（XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后， 代码库和整个系统即建成和测试完成。持续集成只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可发布的工作产品。


    5、除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？
    A.使用精确时间箱
    B.使用理想时间
    C.使用启发
    D.使用理想速度

    参考答案、B.除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。


    6、一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的
    A.横向和纵向
    B.自下而上
    C.自上而下
    D.自上而下和自下而上

    参考答案、C.当估计敏捷项目，常用类比估算，它属于自上而下的估算方式。敏捷并不推荐在事先做非常详细的估算，鼓励适当的估算精确度，尽早开始探索实际工作。


    7、一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码, 有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？
    A.举行冲刺评审
    B.召开回顾总结会议
    C.安排每日站会
    D.开发一个任务分配系统
    答案：C

    题干已经认为是沟通问题,与C关系更大，每日站会同步沟通的信息。站会一般是在同一个物理地点，不过也可以考虑通过电子看板等辅助工具来同步不同地点团队之间的信息内容。题目中其他选项更加不正确，所以只能选C。


    8、基于价值的分析的其中一个技术是
    A.MoSCoW
    B.SMART
    C.WIDETOM
    D.INVEST

    答案：A.基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用 MoSCoW 或 Kano 方法可执行优先级。


    9、参考精益的内容，敏捷和 WIP 的关系是
    A.敏捷尝试减少 WIP
    B.敏捷尝试完全消除 WIP
    C.敏捷尝试稳固增加 WIP
    D.敏捷尝试成倍地增加 WIP

    参考答案：A.和精益相似，敏捷工作尝试将 WIP 减少至可管理和可持续的水平。


    10、哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当
    A.在周末或其他休息时间完成用户故事
    B.与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时间
    C.从项目中移除用户故事
    D.立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

    参考答案、B.敏捷团队应当与客户商讨决定是否需要以及用户故事完成的时间。


    11、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?
    A、仆人式领导力
    B、冲突解决技能
    C、演讲技能
    D、项目管理技能
    答案：A

    敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。


    12、scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?
    A、和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解
    B、通过使用电子沟通的方法对决定进行记录
    C、请求部门管理层统一一种敏捷方法
    D、讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表
    答案：D

    虽然敏捷宣言和原则是所有敏捷方法都必须遵守的但是不同的方法术语是有差异的，误解的原因是背景知识不一样，没有共同的术语。


    13、产品负责人抱怨迭代的进展是不可见的。项目团队如何解决这个问题?
    A、使用莫斯科技术
    B、提供一个可视的看板
    C、提供一个可视的Kaizen板
    D、使用5问法
    答案：B
    A选项MoSCoW用于排用户故事优先级M-must have 必须有；S-should have 应该有；C-could have 可能有；W-won’t have this time 这次不会有。
    B选项，看板通过信息辐射源来发布项目的状态。看板帮助团队进一步提高效率，将工作流可视化。
    C选项，Kaizen持续改善,通过不断采取小的改进而达到提升，小步快跑。

    D选项5问法，关联PMP的Why-Why分析法，通过连续发问寻找根本原因。


    14、在迭代规划中，由于技术的困难团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?
    A、创建一个鱼骨图
    B、超额估算以补偿技术的困难
    C、使用规划扑克技术
    D、执行一个探针
    答案：D

    探针也叫Spike，是一种技术尝试，用于通过快速失败来降低风险。


    15.优先处理用户故事时考虑的重点因素是
    A.价值，风险和难度
    B.价值，成本和难度
    C.价值，风险和便利
    D.价值，成本和风险

    参考答案、D.价值，成本和风险是优先处理用户故事时考虑的重点因素。价值高，成本低，风险高的故事



    这15道pmp敏捷模拟题大家的正确率怎样呢？做完这15道题都花了多长的时间呢？错了也不要紧，在错题本中登记好，还没进行pmp考试就还有机会，记得要好好复习自己薄弱的知识点哦~

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