在整个分享过程中,王老师首先从三个模块:项目管理的价值、项目管理思维、传统项目管理与敏捷项目管理,渐进式介绍清楚项目管理基础情况,最后聚焦与项目经理核心能力,为企业人才发展提供了方向指导。整个项目管理思维,是以结果为导向去解决问题。
活动现场
通过WBS的介绍,引入WBS是否适用于敏捷型项目管理话题,针对性的对比了传统项目管理与敏捷项目管理的区别,相较于传统的预测型项目管理而言,敏捷项目管理核心关注将工作切成小块,各角色频繁活动,小步快跑,频繁迭代,拥抱变更。
王老师分享
通过项目管理价值阐述、管理思维中核心的方法思维介绍、以及项目管理类型的对比后,王老师在分享中,带着大家站到了更高的维度,着眼项目组合管理,帮助大家在项目管理思维上站在企业的角度来去看。组合管理更多的是关乎选择,组合最优实现企业价值。最后,王老师聚焦项目管理专业人士核心力量进行分享,理念源于PMI提出的人才三角形,核心关注领导力、技术项目管理、战略和商务管理模块。
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