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2021年6月2日-3日，dg真人游戏平台项目管理为南京某银行组织了为期三天的《项目管理实战工作坊与敏捷开发》内训活动并取得圆满成功。本次企业培训的学员有总行科技部的同事和零售业务部门的产品经理，共计28人。
课程目标分三天：
第一天项目管理思维与工作理念
理解项目范围、进度、成本与质量的基本逻辑
项目管理框架过程
指定项目章程，明确项目边界
第二天全面理解并制定项目计划
项目需求管理的工作思路和良好的实践
敏捷项目需求管理精讲与演练
项目进度计划的制定方法
敏捷项目进度的规划与监控
第三天
项目执行阶段的分工与协作
项目沟通基本意识与关键技能
项目团队的组建与建设
项目风险管控的3大核心步骤
项目收尾4步法
课程时间：
2021年6月2日~4日
上午9:00~下午17:00
课程方式：
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟实操
讲师介绍：
杨老师，dg真人游戏平台项目管理资深讲师。
杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业（摩托罗拉）项目集经理，全球部门总监和企业项目经理发展导师。
精彩课堂呈现：
培训当中，杨老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等互动方式调动参加培训人员的学习热情，同时让大家实践操作以及用实际案例分析让大家理解如何正确地启动项目，并让各个小组通过敏捷方法进行分解以及分析改进，通过真正的实操让学员们了解到敏捷的看板，站立式例会、任务清单等操作方法。
（本次课程开展的第一个小项目是给小组命名以及小组拍照）
（杨老师通过开展小组拍照项目引出项目五大过程组）
课上杨老师通过做Pizza游戏，每个小组根据需求，利用做不同步骤所需要的时间来合理分配每个成员，在最短时间内做出最多的Pizza。在不断迭代中优化方法并随时依据需求改变产品，增加团队之间的信任感通过齐心协作共同完成一致目标。
（做Pizza游戏的课堂展现）
最后杨老师给获得第一名的小组颁发了本次培训的奖品。
（获胜小组颁奖留恋）
课程过程中每个小组都写了自己的实际项目案例，其他小组进行拍砖质疑，场面紧张又有趣。随着时间的推移，三天的培训课程慢慢接近尾声，培训过程短暂而快乐，大家学在其中乐在其中。
dg真人游戏平台项目管理培训中心服务体系
认证课程：PMP、PgMP、ACP、PBA、ITIL、P2、NPDP、DevOps、MSP、软考和中级经济师
企业内训：PM认证课、PM能力提升实战课、PM工具课、PM沙盘课、PM软技能课、企业管理咨询课、营销及营销管理课、PMO运营课、战略变革课、组织级管理课
学习热线
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邮箱地址
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
